- Sektör: Government
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Il numero di periodi di lavoro (escluso vacanze o altri periodi non lavorativi) necessaria per completare un'attività di pianificazione o componente struttura di ripartizione di lavoro. Solitamente espressa in giorni lavorativi o workweeks. A volte erroneamente identificato con il tempo trascorso. Contrasto con lo sforzo.
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(1) La persona o il gruppo che fornisce le risorse finanziarie, in denaro o in natura, per il progetto ed è responsabile per la consegna di progetto complessivo.
(2) La persona assegnando il project manager la responsabilità di condurre lo sforzo del progetto e consegnare il prodotto finale.
(3) L'esecutivo che gestisce, amministra, monitor, fondi ed è responsabile per la consegna di progetto complessivo.
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Un punto nel tempo, connesso con l'avvio di un'attività di pianificazione, di solito qualificato da uno dei seguenti: effettivo previsto, stimato, pianificata, precoce, tardiva, target, basale o corrente.
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(1) La persona assegnata dall'organizzazione performante per raggiungere gli obiettivi del progetto.
(2) Qualsiasi persona assegnata a guidare una squadra verso il completamento di un progetto. Un project manager si applica la conoscenza specializzata, competenze, strumenti e tecniche al fine di soddisfare le aspettative dei clienti di un progetto.
(3) Chi dirige il team di progetto e ha l'autorità e la responsabilità per lo svolgimento del progetto e la realizzazione degli obiettivi del progetto attraverso la gestione del progetto.
(4) Un individuo qualificato o ditta autorizzata dal proprietario per essere direttamente responsabile per la gestione quotidiana e amministrazione e per il coordinamento di tempo, attrezzature, denaro, attività e persone per tutti o specificato porzioni di un progetto specifico.
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Una valutazione dell'effetto avverso il rischio che si verifichi. Utilizzato nell'analisi del rischio come parte della valutazione del rischio, l'altra essendo la probabilità.
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L'attività di pianificazione che segue un'attività predecessore, come determinato dal loro rapporto logico.
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Un insieme integrato di componenti regolarmente interagenti o interdipendenti, creata per realizzare un obiettivo definito, con definito e mantenuto rapporti tra i suoi componenti e tutta la produzione o di funzionamento meglio rispetto alla semplice somma dei suoi componenti. Sistemi possono essere sia fisicamente basati sul processo o gestione di processo basata, o più comunemente una combinazione di entrambi. Sistemi per la gestione di progetto sono composti da processi di gestione di progetto, tecniche, metodologie e strumenti gestiti da team di gestione di progetto.
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Un punto nel tempo associato al completamento di un'attività di pianificazione. Solitamente qualificati da uno dei seguenti: effettivo previsto, stimato, pianificata, precoce, tardiva, baseline, destinazione o corrente.
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Il diritto di applicare le risorse del progetto, spendendo fondi, prendere decisioni o dare approvazioni.
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Un termine per il cui significato e la collocazione all'interno di un piano strutturato per progetto di lavoro varia l'area di applicazione, industria e marca di software di gestione del progetto di lavoro.
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