- Sektör: Government
- Number of terms: 5883
- Number of blossaries: 0
- Company Profile:
ช่วงเวลาที่เครือข่ายด้วยเทคนิคการวิเคราะห์ซึ่งปรับเปลี่ยนกำหนดการของโครงการไปยังบัญชีสำหรับทรัพยากรที่ จำกัด วิธีห่วงโซ่ที่สำคัญผสมวิธี deterministic และน่าจะเป็นช่วงเวลาที่การวิเคราะห์เครือข่าย
Industry:Business services
เปลี่ยนขอบเขตของโครงการใด ๆ ขอบเขตการเปลี่ยนแปลงเกือบตลอดเวลาต้องใช้การปรับค่าใช้จ่ายในโครงการหรือกำหนดเวลา
Industry:Business services
โดยทั่วไป แต่ไม่เคยลำดับของกิจกรรมกำหนดเวลาที่กำหนดระยะเวลาของโครงการ โดยทั่วไปแล้วมันเป็นเส้นทางที่ยาวที่สุดผ่านโครงการ แต่เส้นทางที่สำคัญสามารถวางตัวอย่างเช่นในขั้นกำหนดเวลาที่อยู่ในกลางของตารางโครงการและที่ได้จบ - NO - ภายหลังกว่าข้อ จำกัด ที่กำหนดวันที่กำหนด ดูวิธีการหาเส้นทางที่สำคัญ
Industry:Business services
ช่วงเวลาที่เครือข่ายใช้เทคนิคการวิเคราะห์หาปริมาณของความยืดหยุ่นในการตั้งเวลา (น้อยที่สุด float) ในหลายเส้นทางเครือข่ายลอจิคัลในเครือข่ายกำหนดการของโครงการและเพื่อกำหนดระยะเวลาขั้นต่ำของโครงการทั้งหมด ก่อนเริ่มต้นและสิ้นสุดวันที่มีการคำนวณโดยวิธีการส่งต่อผ่านโดยใช้วันที่เริ่มต้นที่กำหนด ปลายเริ่มต้นและสิ้นสุดวันที่มีการคำนวณโดยวิธีการย้อนกลับผ่านไปนับจากวันที่กำหนดแล้วเสร็จซึ่งบางครั้งเป็นวันที่โครงการเสร็จสิ้นก่อนกำหนดในระหว่างการส่งต่อผ่านการคำนวณ
Industry:Business services
การเพิ่มคุณสมบัติและการทำงาน (โครงการขอบเขต) โดยไม่อยู่ผลกระทบต่อเวลาค่าใช้จ่ายและทรัพยากรหรือโดยอนุมัติของลูกค้า
Industry:Business services
ปฏิทินวันทำงานหรือเลื่อนที่กำหนดวันที่เหล่านี้ที่กิจกรรมช่วงเวลาที่จะทำงานและวัน nonworking ที่กำหนดวันที่เหล่านี้ที่กิจกรรมช่วงเวลาที่มีไม่ได้ใช้งาน โดยปกติจะกำหนดวันหยุด, วันหยุดสุดสัปดาห์และเวลาเปลี่ยน ดูปฏิทินทรัพยากร
Industry:Business services
กระบวนการในการพัฒนาโครงการงบรายละเอียดขอบเขตเป็นเกณฑ์ในการตัดสินใจโครงการในอนาคต
Industry:Business services
เอกสารที่ออกโดยริเริ่มโครงการหรือผู้สนับสนุนอย่างเป็นทางการอนุญาตที่มีอยู่ของโครงการและให้ผู้จัดการโครงการที่มีอำนาจในการใช้ทรัพยากรขององค์กรไปยังโครงการกิจกรรม
Industry:Business services
ต้นไม้การตัดสินใจเป็นแผนภาพที่อธิบายถึงการตัดสินใจภายใต้การพิจารณาและผลของการเลือกหรืออีกหนึ่งทางเลือกที่สามารถใช้ได้ มันจะใช้เมื่อสถานการณ์ในอนาคตหรือผลลัพธ์ของการกระทำที่ไม่แน่ใจ มันน่าจะรวมและค่าใช้จ่ายหรือผลตอบแทนของแต่ละเส้นทางตรรกะของเหตุการณ์และการตัดสินใจในอนาคตและคาดว่าจะใช้การวิเคราะห์มูลค่าตัวเงินที่จะช่วยองค์กรระบุค่าสัมพัทธ์ของการดำเนินการอื่น
Industry:Business services
