- Sektör: Government
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Die Zusammenfassung der Prozesse, Werkzeuge, Techniken, Methoden, Ressourcen und Verfahren um ein Projekt zu verwalten. Das System ist dokumentiert das Projekt-Management-Plan und seinen Inhalt variiert je nach Anwendungsgebiet, organisatorischen Einfluss, Komplexität des Projekts und der Verfügbarkeit der bestehenden Systeme. Ein Projekt-Management-System, das formell oder informell sein kann, hilft einen Projektmanager effektiv leiten ein Projekt bis zur Fertigstellung. Ein Projekt-Management-System ist ein Satz von Prozessen und verwandten Überwachungs- und Funktionen, die konsolidiert und zu einem funktionierenden, einheitlichen ganzen kombiniert.
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Ein Dokument von Konsens und genehmigt von einer anerkannten Stelle, die für häufige und wiederholte Nutzung, Regeln, Leitlinien oder Merkmale für Tätigkeiten oder deren Ergebnisse abzielt, die optimale Grad der Ordnung in einem gegebenen Kontext bereitstellt.
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Die Mitglieder des Projektteams, die direkt im Projekt-Management-Aktivitäten beteiligt. Auf einigen kleineren Projekten zählen das Projektmanagement-Team praktisch alle Projekt-Team-Mitglieder.
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Einem bestimmten Zeitpunkt zugeordnet ist eine Zeitplan-Aktivität Start, in der Regel durch eines der folgenden qualifiziert: tatsächliche, geplante, geschätzte, geplante, Anfang, Ende, Ziel, Grundlinie oder Strom.
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(1) Die Person, von der ausführenden Organisation zugewiesen, die Projektziele zu erreichen.
(2) Jede Person, die ein Team zum Abschluss eines Projekts führen zugewiesen. Projektmanager gilt Fachwissen, Fertigkeiten, Werkzeuge und Techniken um die Erwartungen der Kunden eines Projekts zu erreichen.
(3) Die Person, die das Projektteam leitet und hat die Autorität und Verantwortung für die Durchführung des Projekts und Projekt-Ziele durch Projektmanagement.
(4) Eine qualifizierte Einzelperson oder Firma durch den Inhaber berechtigt, direkt verantwortlich für die Geschäftsführung und Verwaltung, und für die Koordination von Zeit, Geld, Geräte, Aufgaben, Menschen für alle oder Teile eines bestimmten Projekts angegeben.
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Eine verbale Beschreibung der Produkte, Dienstleistungen oder Ergebnisse geliefert werden.
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Ein Dokument, das die Projekt-Team-Mitglieder und ihre Zusammenhänge für ein bestimmtes Projekt grafisch abbildet.
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Eine Auflistung von logisch verknüpften Projektaktivitäten, in der Regel ihren Höhepunkt bei der Fertigstellung eines Majors lieferbar. Projektphasen (auch Phasen genannt) sind vor allem sequenziell abgeschlossen, aber in manchen Projektsituationen überlappen können. Phasen können in Teilphasen und dann Komponenten unterteilt werden; Diese Hierarchie, wenn das Projekt oder Teile des Projekts in Phasess, gliedern den Projektstrukturplan enthält. Eine Projektphase ist eine Komponente eines Projekt-Lebenszyklus. Eine Projektphase ist keine Projektgruppe der Management-Prozess.
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Ein analytisches Verfahren, in dem jede mögliche Fehler-Möglichkeits in jeder Komponente eines Produkts analysiert wird, um zu bestimmen, deren Auswirkungen auf die Zuverlässigkeit dieser Komponente und allein oder in Kombination mit anderen möglichen Ausfall-Modi, auf die Zuverlässigkeit des Produkts oder Systems und auf die gewünschte Funktion der Komponente; oder die Prüfung eines Produktes (am System und/oder niedrigeren Ebenen) für alle Möglichkeiten, die ein Fehler auftreten kann. Für jeden möglichen Fehler erfolgt eine Schätzung ihrer Auswirkungen auf das Gesamtsystem und seine Auswirkungen. Darüber hinaus erfolgt eine Überprüfung der Maßnahmen geplant, um die Wahrscheinlichkeit eines Ausfalls zu minimieren und um deren Auswirkungen zu minimieren.
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Risikomanagement ist der systematische Prozess der Erkennung, Analyse und Reaktion auf Projektrisiken. Es enthält die Wahrscheinlichkeit und die Folgen von positiven Ereignissen zu maximieren und minimieren die Wahrscheinlichkeit und die Folgen von Ereignissen, die ungünstige, Projektziele. Dazu gehören die Prozesse der Planung der Verwaltung, Risikoidentifikation, qualitativen Risikoanalyse, quantitativen Risikoanalyse, Risikoplanung Antwort, und Risikoüberwachung und Kontrolle.
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